CSR管理

 

CSR活动的推进和体制

CSR活动推进体制

 阿尔卑斯电气集团的CSR活动,由各个部门自发推进。经营企划室负责对各部门的活动业绩及课题进行总结,每个季度向董事会进行报告。
 自2016年度开始,计划将不断完善体制,针对各个CSR课题,作为本公司事业风险的一个部分加以监控。

 阿尔卑斯电器集团每隔3年制定一次中期活动方针,以推进CSR活动。目前正处于本公司第4次中期计划(2016年度~2018年度)期间,与CSR课题活动有关的各部门分别制定了各自的中期目标,全力以赴。

阿尔卑斯电气集团 第4次CSR活动中期方针

阿尔卑斯电气集团 第4次CSR活动中期方针

2016年度 回顾

整体 ・在公司内部共享ESG(环境、社会与公司治理)外部评价结果。对外部评价进行研究,着手研究措施重
 审,以改进评分为目的启动信息公开准备工作。
・邀请外部讲师面向董事及有关人员举办ESG投资学习会。
E(环境) ・业务网点的全球变暖应对、设计与生产中的资源有效利用(材料成品率、一次性通过率)、用水量、
 扩大销售环保产品均实现了既定目标。但是,物流环节全球变暖应对、废弃物排放总量削减进展未如期
 达标。
・在阿尔卑斯电气总部(东京都大田区)开展了生物多样性调查。
S(社会) ・在日本国内,针对EICC(电子行业公民联盟)制定的行为规范等外部标准完善相应的方针与规章。
 对于海外现地法人,为培养CSR意识,面向据点CSR负责人开展CSR教育。
・为探讨强化符合法律法规及外部团体方针与标准的CSR采购,着手对其他公司CSR采购方针等规定进行
 调查。
G(公司治理) ・公司向监察等委员会设置企业转型。与阿尔卑斯电气相关部门、阿尔派株式会社、株式会社阿尔卑斯物
 流合作,按计划开展工作。
・就加强风险管理工作,通过委员会着手编制风险图。但是,危机管理手册等的修订完善工作未能完成,
 已纳入2017年度工作计划。