要成为有活力的企业，首先就应尊重独立的个人以及创造一个可以满怀热情去工作的环境。“以人为本”是阿尔卑斯电气自创业以来一直最珍惜的企业哲学，我公司将该哲学当作一种普遍思想，并兼顾各国各地区的不同文化及习惯的基础上，力争改善整个全球阿尔卑斯电气的劳动环境。

人事制度

立足于经营姿态之一的“尊重个性”，“尊重人性”“集团精锐”“自我启发”形成了阿尔卑斯电气的员工制度的理念。
其具体内容为，建立具有多种方式的职位资格制度，实现符合每个员工的性格、能力及愿望的工作方式。
另外，根据工作种类以及职务级别，明确规定成果目标以及能力等要求，并把它作为评价以及能力开发的标准。员工根据该标准设定业务及能力开发的目标，并在该基础上开展业务。
在能力开发方面，采取以员工自行设计中期职业生涯的“自我申报”和设定每年的业务及能力开发目标的“目标管理”为中心的方式，并且实施各种培训及对自我启发支援，为使员工实现职业生涯设计提供服务。
在评价和待遇方面，考察目标管理上决定的目标之完成程度等，在重视过程的同时还重视能力的发挥（业绩）。
通过这种员工制度方式使每一个员工去挑战更高水平的工作，并通过相互切磋使员工成长为公司外部的人也承认其能力的专业人才，从而实现集团的精锐化。

积极地在全球范围内利用人才

随着企业活动的全球化，阿尔卑斯电气的员工也活跃在世界各地。阿尔卑斯电气不仅面向日本国内的员工，还面向海外当地法人的员工，以全球观点培养人才、利用人才。
目前，阿尔卑斯电气积极推动人才方面的全球化，比如，实施以培养将来有望成为海外当地法人干部的人才为目的的海外当地法人员工日本派遣制度（阿尔卑斯日本工作制度）、录用海外应届毕业生的制度（IAP制度）以及接受来自海外大学的实习生等。通过这些活动来完善环境，为了全球上的实现更加有吸引力的企业而努力。

阿尔卑斯日本工作制度

自2006年10月起，作为利用全球性人才措施的一个环节，启动了以培养海外当地法人干部人才为目的的阿尔卑斯日本工作制度。参加对象为当地法人录用的经营层以及中层干部。参加该项目的员工将在日本国内工作2年，在其过程中他们将掌握作为领导必不可缺的、我公司集团的独有企业文化（阿尔卑斯思想）。截至2010年年底，共有24名海外员工利用日本工作制度来到了日本，其中有些人已经圆满结束了2年的工作期间已回国，还有一些人正在继续中。

在全球范围内利用并培养人才 — IAP制度

IAP（International Associates Program、国际联动计划）制度为，录用国外应届毕业生的制度。该制度的目的在于，随着商务环境的全球化，确保各种各样的人才并强化企业体制。
于1989年，为了促进人才全球化，根据爱尔兰政府实施的爱尔兰人培训制度录用了爱尔兰的应届毕业生，这是本制度的起源。2005年度以后，作为阿尔卑斯电气的制度来与各海外当地法人携手开展，至今共有84名来自捷克、德国、美国、阿尔兰、马来西亚、法国、英国、瑞典的人员在日本工作。 被录用后，将在日本接受2年的培训。
培训结束后也有不少人继续在日本或者海外的阿尔卑斯电气集团工作。