创造工作价值
基本理念
我公司为了公司和员工的可持续发展，坚持营造不满足于现状、具有冒险精神、不畏失败、每个人可发挥自身的特长和优势、不断自我挑战自我改善的企业氛围，建立对勇于挑战的员工给予好评的制度。另外，作为生活与工作平衡的基础，从制度和氛围营造这两个方面，致力构建人人都能充满干劲安心工作并获得价值感的环境。
鼓励挑战的人事制度
为了发挥多样化人才的能力，提高工作积极性，我公司以发挥员工能力和营造舒心的工作环境为基本目的制定人事制度。
为了激发创业精神，本公司于2021年开始着手修订制度，于2022年度起对管理人员和班组长层分阶段执行制度。具体为基础制度从职能型变为职责型，同时人事考评也对基于能力和经验的要素进行了修改，改为重视根据职责开展的挑战行动和活动绩效本身的考评方式。这些调整在适当的反馈过程中执行推进，目前正一步步改善和落实。
制度修订的要点
- 对一定级别以上的员工适用职责型等级制度
- 重新设定职务卸任者的职责，促进发挥专业性
- 对员工的挑战行动予以认可和评价的考评制度
话题
IPPO项目
营造创出新事物的文化、实现创意的空间
作为激发冒险精神的活动，在公司内门户网站上介绍员工的挑战活动。作为其中之一的IPPO项目，来源于公司内“未来创意大赛”的获奖主题，致力“营造创出新事物的文化”。
“IPPO”这一名字的含义是“即将迈出创造的第一步”。这里的墙壁、长椅、桌子等许多东西都是员工DIY制作的。在这个空间开展各种活动和交流，创造出新的创意。
劳资关系
我公司基于与员工代表组织“阿尔卑斯阿尔派劳动委员会”的相互信赖与理解，劳资双方秉承对等与诚信精神进行工资标准确认，以及对奖金、员工制度、包含劳动时间改善的工作方式等所有课题，通过畅所欲言的对话方式进行解决，致力和谐发展。
可采用多样化工作方式的制度
我公司基于与员工代表组织“阿尔卑斯阿尔派劳动委员会”的相互信赖与理解，劳资双方秉承对等与诚信精神进行工资标准确认，以及对奖金、员工制度、包含劳动时间改善的工作方式等所有课题，通过畅所欲言的对话方式进行解决，致力和谐发展。
工作方式愿景 ～ Smart Work × Smile Life ～
- ＜目的＞
- 通过个人成长、自我实现和留住优秀人才，实现永续的事业发展
- ＜目标方向性＞
- 大家一起行动起来，充实每个人的工作与生活
- ＜目标环境＞
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- 为全球企业为实现工作方式灵活的环境和挑战提供支持的文化
- 可切身感受成长的环境、可安心工作的职场、可发挥优势的环境
- ＜详细的目标愿景＞
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- 应对业务变化
- 根据自己的工作/生活职业规划，在一定程度上选择工作方式和工作地
- 通过灵活高效的工作方式及工作效率的提高，可确保有时间做想做的事
- 成长和施展才华的机会增加
- 员工的技能/需求与业务的匹配度更高
- 相互认可多样化的工作方式和价值观
有关工作方式的主要制度和措施
| 目的 | 制度和措施 | 内容 |
|---|---|---|
| 灵活的工作方式 | 远程办公制度 | 远离所属工作单位，可使用公司认可的信息通信设备进行办公的制度 |
| 居家办公制度 | 由于照顾家人或本人伤病原因而难以去公司上班时，可在家办公的制度 | |
| 着装自由 | 实施着装自由化，促进开放式沟通、营造自主工作氛围 (部分据点) | |
| 育儿/护理支持 | 短时间工作制度 (可同时使用弹性工作时间制度) | 由于育儿或护理原因，或经过申请批准后允许申请人短时间工作的制度 |
| 调职宽限制度 | 因为育儿和护理而在一段时期内限定工作地区的制度 | |
| 职业提升 | 职群转换制度 | 为了积累职业经验与提升，可向不同职群 (职业种类课程) 发起挑战的制度 |
| 双重就业限制放宽 | 为了积累职业经验和技能提升，或为了将公司外获得的新知识用于公司内而允许双重就业的制度 | |
| 资格取得奖金制度 | 为了提高专业性，培养在公司外也能通行无阻的人才，对取得公司指定国家资格者发放奖金的制度 | |
| 改善工作与生活的平衡 | 带薪休假以小时为单位 | 1年限5天，可以小时为单位休带薪休假的制度 |
| 5推荐5天连续休假 | 为了改善工作与生活的平衡和通过权限等的授权提高组织的工作效率，实施推荐约5天连续带薪休假的措施 | |
| 新干线通勤(仙台地区) | 便于从日本公认具有吸引力的居住地--仙台通勤的制度 |
防止骚扰
为了防止职场骚扰、虐待、歧视，在每年实施的“合规与CSR培训(对象是包括管理人员在内的全体员工)”中加入了防止骚扰的内容，实施职场道德建设培训。此外，在对新任管理人员的培训中也进行了防止骚扰的教育。
（2022年度新任管理人员培训 参加对象人员49人 参加率100%）
致力提高参与度
为确立员工参与度的指标及其测量方法，2022年度对管理本部（日本国内）实施了参与度调查。2023年度将再次实施该调查，计划在评价结果并确立参与度指标和测量方法后在全公司开展该调查。另外，将员工代表组织--阿尔卑斯阿尔派劳动委员会每三年实施一次的综合意识调查作为简易调查每年实施一次，以此掌握员工意识变化（DI值），并利用劳资协商的机会进行分享和课题形成，为达成指标而推进全公司活动。该意识调查在经过一段时间后通过问卷调查确认进展情况，以推动PDCA循环。
根据2021年度综合意识调查结果，将提升“公司的吸引力”作为课题，在2022年度特别实施了①员工对经营战略的理解、②支持自主学习、③积极沟通的相关措施。
综合意识调查结果(DI值)
| 2021年度 | 2022年度 | |
|---|---|---|
| 公司的吸引力 | 10.6 | 13.9 |
| 公司的前景 | 6.1 | 14.2 |
| 结合不同层次的教育 | 15.1 | 26.6 |
| 扩展人脉 | 4.4 | 17.5 |
※部分摘录
2021年度综合意识调查
实施期间：2021年9月1日～14日
对象人员：全体员工 (含海外赴任和借调人员) 7,985人
回答人数：7,131人 (回答率：89.3%)
简易意识调查(2022年度)
实施时期：2022年9月5日〜16日
对象人员：全体员工（包括海外赴任、借调人员）7,985名
回答人数：6,289人（回答率：79.7%）
来自外部的评价
在“第5届日经智慧办公经营调查”中获得3.5星认定（2022年调查）
在第6届日经智慧办公经营调查这一通过工作方式改革挑战生产力革命的先进企业评选活动中，获得了3.5星认定。
这项调查由日本经济新闻社从2017年起开始实施，以日本全国的上市企业和有实力的非上市企业为对象，将通过人才活用力、创新力、市场开拓力这三项要素实现组织绩效最大化的举措定义为“智能工作经营”，再加上企业治理等经营基础，进行5星级评价。
