价值创造过程和
中期经营计划

阿尔卑斯阿尔派创造价值过程

通过创造价值过程达成中长期目标,
实现“阿尔卑斯阿尔派创造受人类与地球都欢迎的新价值”这一企业理念。

创新性T型企业

面向2027年度力争实现的姿态

创新性T型企业,营业利润率/ROE 10%,营业利益额1,000亿日元

  • 兼顾利益相关方价值最大化与CSR、ESG
  • 利用硬件+软件两种技术创造感动、安全、环境价值的T型企业

T型企业
阿尔卑斯阿尔派株式会社统合阿尔卑斯电气株式会社与阿尔派株式会社,于2019年1月1日诞生。
在此剧烈变化与变革的时期,结合两家公司的强项,也就是让阿尔卑斯深耕核心元器件并提高产品力的“纵向I型”,与阿尔派将各种元器件与技术形成系统的“横向I型”相结合,发展成为“T型”企业(Innovative T-shaped Company),以此面向以汽车为首,包括移动设备、消费类设备,甚至是能源、健康、工业制造等各类市场,提供从电子零部件到系统商品等满足客户各种需求的新价值。

正在推进调整第2次中期经营计划(2024年1月30日公布)

中期经营计划

第2次中期经营计划(2022年度~2024年度)的目标

※截至2023年5月

销售额 9,200亿日元,营业利润率5%,ROE8%

各事业在第2次中期经营计划中的定位

资本政策

在切实履行短、中期课题,确保财务健全性的同时,谋求成长投资与股东还原的平衡,力争提高企业价值。

可持续性重点对策