风险管理
基本理念
近年来，气候变化导致自然灾害增多、失火和信息安全等偶发事件的发生、以新冠病毒感染症为代表的疫情大流行等问题越来越多，给企业经营也造成了严重影响。
我公司将风险管理定位为实现事业的可持续发展和提升中长期企业价值所需的“经营与事业运营的基础=支撑进攻型经营的基础”，针对事业全球化、供应链复杂化等带来的多样化风险，预见到今后可能发生的危险和损失，致力避免损失或将损失降至最低。
编制风险点位图
本公司按照危机管理规定，根据风险管理相关部门的功能和职责，构建管理体制。作为措施之一，让我公司的外围风险可视化，从发生可能性、对事业的影响程度，风险对策实施情况等角度进行评价，在此基础上编制风险点位图。另外，根据风险评价的结果，决定风险降低措施的优先顺序，开展风险管理活动。
危机管理体制
考虑到对事业经营和供应链可能造成重大影响的事态发生，本公司采取制定危机管理手册等各种应对措施，将危害控制在最低限度。另外，为了快速应对突发事件，本公司在相关部门之间建立信息共享机制并制定各类手册。还确定当总公司受灾时在仙台开发中心（古川）设置全公司第2危机管理对策本部。并建立当据点及据点所在地区发生事业活动停止或可能停止的事态时，立即根据影响程度设置各种对策本部，根据相关部门的报告，由对策本部制定全公司应对方针、措施、计划等，并立即向利益相关方进行我公司的危害情况和事业影响等报告的体制。
