依据TCFD建议披露信息
应对TCFD建议
2020年9月，我公司发布了对气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 建议的赞同声明。对气候变化相关风险与机遇进行分析，将其结果与事业战略结合在一起，致力于可持续发展和妥善应对风险。
治理
将“实现脱碳社会”、“实现循环型社会”等气候变化的应对定为重要课题的项目，在董事会上对气候变化课题的基本方针和应对措施等重要事项进行审议和决议。代表取缔役社长对气候变化课题等可持续发展课题拥有最高责任和权限，由代表取缔役社长任命的董事担任可持续发展推进委员会的委员长，对所有可持续发展措施负有监督责任。
由可持续发展推进委员会下属的环境工作组及其他相关工作组向推进委员会报告气候变化相关风险和机遇的评价等课题的举措实施情况，对内容进行详细调查后向董事会报告。
具体为，在董事会上决定参加RE100倡议，并作为中期GHG减排目标，决定2030年度减排目标和积极开展供应链减排活动的方针。
气候变化相关治理体制
| 会议名称 | 职责 | 频度 |
|---|---|---|
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董事会 （议长：代表取缔役 社长 泉 英男） |
决定气候变化等可持续发展方针 决定气候变化等可持续发展重要课题 监督气候变化的应对情况 |
每年报告2次 及时审议课题 |
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可持续发展推进委员会 （委员长：董事 专务执行董事 ⼩平 哲） |
执行针对气候变化等可持续发展课题的措施，向董事会报告进度并提出建议 | 每年报告4次 |
战略
在我公司进行气候变化的情景分析，提取风险与机遇，按照内部标准对会给我公司事业带来的影响进行定量评价。
情景分析的开展方式
分成四个步骤，实施情景分析。
- 【步骤1】重要度评价
-
确定对我公司事业活动有影响的风险和机遇，根据事业影响的大小进行了重要度评价。
从转移风险(政策和法律法规、技术、市场、声誉)和物理风险(急性、慢性)的角度进行了风险评价。
从产品/服务、资源效率性、能源来源、市场、恢复力的角度进行了机遇评价。 - 【步骤2】情景组的定义
-
根据IPCC和IEA的信息，选定物理情景 (RCP2.6) 和转移情景 (STEPS、RTS、SDS、B2DS)，进行了4℃和低于2℃/1.5℃情景世界观下的分析。在2030年的4℃情景和低于2℃/1.5℃情景中未见气温上升有大差异，且从事业视角难以对2050年的转移风险与机遇进行预测，因此对以下组合进行了评价。
2030 2050 转移风险 低于2℃/1.5℃情景 - 物理风险 - 4℃情景 机遇 低于2℃/1.5℃情景 - 
资源：IPCC AR5 WGI SPM Figure SPM7 (a)
- 【步骤3】事业影响评价
-
使用内外部信息，对转移风险、物理风险、机遇的13个评价项目进行了事业影响的评价。
具体做法是对可持续发展推进室选定的转移风险和机遇相关评价项目，由各事业部进行事业影响验证和财务影响测算。 - 【步骤4】应对措施的定义
- 根据确定风险和机遇对财务的影响度，对影响度大的项目，为采取具体应对措施而制定和推进行动计划。
情景分析结果
根据情景分析的结果，再次确认在4℃情景下，针对异常气象导致的灾害严重化对国内外据点采取的对策以及将风险对策的范围扩大到整个供应链的重要性。而对1.5℃情景，再次确认为了降低转移风险，要持续推进脱碳化举措，同时要积极应对机遇，提供适应市场变化的产品和服务。
风险和机遇的评价
我公司集团对气候变化的风险和机遇的评价结果如下所示。
从转移风险(政策和法律法规、技术、市场、评判)和物理风险(急性、慢性)的角度进行了风险评价。
| 风险类型 | 气候变化相关分类 | 风险 | 时间轴* | 财务影响度 | 应对措施 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 转移 | 新法规 | 碳定价机制 |
|
中期 | 中 | 作为可持续发展推进委员会的WG，设置RE100WG。开展节能化、再生能源采购的策划和推进。 |
| 物理 | 急性 | 气旋、洪水等异常气象的严重度和频度增加 |
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中期 | 小 | 根据生产据点的自然灾害风险，研究生产转移或多家采购等措施，强化BCP应对。 |
|
中期 | 小 | ||||
| 物理 | 慢性 | 平均气温上升 |
|
长期 | 中 | 在能源再生计划中，为了通过节能来抑制用电量增加的预测部分，故设定KPI为每年推进2%节能化。 |
* 短期：1年以内；中期：3年以内；长期：3年以上(现为到2030年)
从产品/服务、资源效率性、能源来源、市场、恢复力的角度进行了机遇评价。
| 机遇类型 | 气候变化相关分类 | 机遇 | 时间轴* | 财务影响度 |
|---|---|---|---|---|
| 产品和服务 | 通过研发和技术创新开发新产品或服务 |
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中期 | 小 |
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中期 | 中 | ||
| 低碳商品和服务的开发及/或扩大 |
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中期 | 小 | |
| 资源效率性 | 使用更高效率的生产和流通过程 |
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中期 | 小 |
| 使用更高效率的运输模式 |
|
中期 | 中 |
* 短期：1年以内；中期：3年以内；长期：3年以上(现为到2030年)
风险管理
我们认识到要实现企业的可持续发展和提升企业价值，重要的是要针对事业环境中的各种风险项目进行事业影响度和重要度的判定，在此基础上制定中长期措施并开展应对工作。作为研究风险预案所需的框架，我公司编制了风险点位图，将气候变化相关风险定为经营风险。具体活动为环境工作组每年进行一次风险调查，由可持续发展推进委员会对排查出来的风险进行评价和管理。财务影响度大的风险向董事会报告并进行审议。
指标和目标
我公司为了在2050年度实现价值链整体GHG排放量为零开展了各项活动。作为中期目标，争取到2030年度，GHG排放量(范围1、2)比2020年度减少90%。另外还加盟“RE100”，宣布到2030年度达成可再生能源引进率100%。
我公司通过彻底开展节能活动，并积极推进利用可再生能源，为GHG减排做贡献。
- 2050年度目标
- 整个价值链的GHG排放量为零
- 2030年度目标
-
GHG排放量（范围1、2）：减少90%（比2020年度）
可再生能源占用电比例 ： 100%