マテリアリティ(重要課題)と中期目標 | サステナビリティ

持続的な成長の基盤となる収益性確保を喫緊の重点テーマとして改めて設定するとともに、社会・産業構造の変化、技術の進化及び製造業における競争の激化に対応可能な事業変革を全社で推し進めていくことを目的に、マテリアリティの一部を見直しを行いました。
これらのテーマを中期活動計画に反映し推進することを通じ、アルプスアルパインは社会課題の解決に取り組み、SDGs達成に貢献していきます。

事業マテリアリティマップ

策定プロセス

重要課題・施策一覧

マテリアリティ	テーマ/施策	第2次中期経営計画KPI （2022～2024年度）	2022年度実績
事業の良質化と進化（事業・製品の変革、新製品立ち上げ、インフレ対応）	「感動」「安全」「環境」の価値追究と具体的製品の開発事業の良質化と進化コスト改革ケイパビリティ改革	ROE：8% 営業利益率：5% 信用格付：A以上	2.9% 3.6% A-
脱炭素社会の実現	温室効果ガス排出削減（スコープ1、2、3）再生可能エネルギーの積極的な使用環境貢献型製品の開発	エネルギー使用量：△2%／年（連結）再生可能エネルギー導入率：60%（連結）	△23.3% 40.4%
循環型社会の実現	資源の有効活用製品のライフサイクル視点での環境負荷低減	廃棄物排出量：△2%／年（連結）水使用量（取水量）：△1.5%／年（連結）	13.6% △7.7%
製品の品質・安全	「初めから正しく」を徹底し、「未然防止」につなげていく機能安全、製品サイバーセキュリティの強化	製品設計、工程設計完成度の向上 CS^※1力量管理実施率（対象部門）：100% CSMS^※2組織監査の実施と改善	ー 100% ー
地政学リスクへの対応、サプライチェーン強靭化	ビジネスインパクト分析とボトルネックの明確化サプライチェーン全体での事業継続計画の構築	リスクマップ見直し	年次⾒直し実施
地政学リスクへの対応、サプライチェーン強靭化	ビジネスインパクト分析とボトルネックの明確化サプライチェーン全体での事業継続計画の構築	生産バックアップマップ策定	生産リスク対応計画策定サプライヤーマップの作成
サステナブル調達	サプライチェーン上でのコンプライアンス違反の低減サプライチェーン上での人権リスクの把握と低減責任ある調達（鉱物などのトレーサビリティ）	CSRアセスメント回収率：100% CSRアセスメントＢランク以下の比率：0% CMRT^※3回収率：100% RMI^※4が認証している精錬所率：100%	93% 6% 95.6% 88.7%
人財育成と働きがいの醸成	事業成長に向けた人財確保新事業創出人財の拡充挑戦を促す人事制度多様な働き方を可能にする制度エンゲージメント向上への取り組み	採用計画充足率：100%（単体）人財育成費：前年度比増（単体）エンゲージメント指標及び測定方法の確立	ー前年度⽐35%増ー
ダイバーシティ&インクルージョン	女性の活躍推進多様なバックグラウンドを持った人財の確保風土醸成	新卒女性採用比率：15%（単体）女性管理職比率：6.0%（単体）障がい者雇用率：2.6%（単体）男性育児休業取得率：45%（単体）	9% 3.1% 2.45% 37%
人権の尊重	人権リスク把握と低減グループ倫理規範（現グループ⾏動規範）教育の継続実施 ※サプライチェーン上の人権に関わるテーマはサステナブル調達に記載	人権デューデリジェンスAランク：100% グループ倫理規範（現グループ⾏動規範）教育受講率：90%以上	Cランク⽐率：0% 97%
労働環境・安全衛⽣	社員の安全確保健康経営の推進	重大労働災害件数：0件（連結）	0件
戦略パートナーとの協創	業務提携など積極的なアライアンスの構築	ー	ー

※1 CS（Cyber Security）：サイバーセキュリティ

※2 CSMS（Cyber Security Management System）：サイバーセキュリティマネジメントシステム

※3 CMRT（Conflict Minerals Reporting Template）：紛争鉱物報告テンプレート

※4 RMI（Responsible Minerals Initiative）：世界で300以上の企業や団体が加盟する紛争鉱物に関する取り組みを主導している団体